【社長、必見】「うちの社員はデキが悪い…」その悩み、”社員研修”の前にやるべき”たった一つ”のこと

会社の未来を一身に背負い、日々奮闘されている中小零細企業の社長へ。

• 「社員がもっと自発的に動いてくれたら…」
• 「何度言っても、同じミスを繰り返す…」
• 「なぜ、うちの社員は育たないんだ…？」

頭を抱え、そんな風に感じたことは一度や二度ではないはずです。そして、その解決策として「よし、社員に研修を受けさせよう！」とお考えになったこともあるかもしれません。

その行動力、素晴らしいです。しかし、高価な研修を申し込むその前に、たった一つ、考えてみていただきたいことがあります。

もしかすると、その悩み、原因は”社員”ではないかもしれません。

「犯人探し」をしていませんか？

「デキが悪いのは誰だ？」――私たちは問題が起きると、ついその原因を特定の誰かに求めてしまいがちです。しかし、組織における問題は、ほとんどの場合、個人の能力だけで起きるわけではありません。

もし社長が「うちの社員はデキが悪い」と感じているなら、それは危険なサインです。その言葉は、問題を社員個人の責任（他責）にして、思考を停止させてしまう可能性があります。

一度、視点を変えてみませんか？

育つ「種」より、育てる「土壌」を。

ここに、一つのシンプルな真実があります。

それは、「どんなに良い種も、痩せた土壌では育たない」ということです。

これを会社に置き換えてみましょう。

• 種 = 社員（の持つ可能性）
• 水や肥料 = スキル研修や教育
• 土壌 = 社長のマネジメント、会社の文化・環境

どんなにポテンシャルのある社員（良い種）を採用し、良質な研修（水や肥料）を受けさせても、彼らが根を張るべき「土壌」がガチガチに固く、栄養もなければ、芽を出すことすらできません。

あなたの会社の”土壌”は、社員という種がすくすくと育つ環境になっていますか？

例えば、こんな「痩せた土壌」に心当たりはありませんか？

• 指示が曖昧で、社員は何をすべきか迷ってしまう。
• 失敗を過度に恐れる空気があり、誰も新しい挑戦をしない。
• 良い仕事をしても認められず、悪い点ばかり指摘される。
• 社長や上司が忙しそうで、気軽に相談できる雰囲気ではない。
• 社長自身が答えをすべて与えてしまい、社員が考える機会を奪っている。

もし一つでも当てはまるなら、先に手を入れるべきは社員研修ではなく、この「土壌」の改良、すなわち社長自身のマネジメントの見直しです。

最大のレバレッジは、「社長自身」が変わること

「自分が変わるのか…」と思われたかもしれません。しかし、これこそが最も効果的で、即効性のある一手なのです。

考えてみてください。社員一人が研修で変わるインパクトと、社長一人が変わるインパクト、どちらが大きいでしょうか？

• 社長が変われば、会社の空気が変わります。
• 社長の言葉が変われば、幹部の意識が変わります。
• 幹部の意識が変われば、全社員の行動が変わります。

社長というたった一つの存在が、組織全体を動かす最大の「レバレッジポイント」なのです。

「なぜダメなんだ？」から「どうすれば輝けるか？」へ

社長がマネジメントを学び、自身のあり方を見直すと、社員を見る視点が劇的に変わります。

【Before】

• 「なぜ、うちの社員は言われたことしかやらないんだ？（他責）」

【After】

• 「どうすれば、彼らはもっと自発的に動きたくなるだろう？（課題認識）」
• 「私が彼らの主体性を奪うような言動をしていないだろうか？（自責）」

この問いの質の転換こそが、成長する組織と停滞する組織を分ける決定的な違いです。社員は「管理されるコスト」ではなく、共に未来を創る「パートナーであり資産」に変わります。

さあ、何から始めますか？

社員の「デキ」を嘆く日々は、今日で終わりにしませんか。彼らの可能性を殺しているのも、開花させるのも、社長であるあなた次第です。

「よし、やってみよう」と思われた社長へ。最初の一歩は、決して難しいことではありません。

• まずは一冊、コーチングやフィードバックに関する本を読んでみる。
• 勇気を出して、信頼できる社員に「私のやり方で、やりにくいと感じることはない？」と聞いてみる。
• 同じ悩みを持つ経営者向けの勉強会やセミナーに一度参加してみる。

その小さな一歩が、痩せた土壌に鋤を入れ、栄養を与える最初の一滴となります。

社長が耕した豊かな土壌の上で、社員たちが自らの力でたくましく芽吹き、やがては会社という森を支える大樹へと育っていく。そんな未来を、ご自身の力で創り上げていきませんか？

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