会社の未来を一身に背負い、日々奮闘されている中小零細企業の社長へ。
- 「社員がもっと自発的に動いてくれたら…」
- 「何度言っても、同じミスを繰り返す…」
- 「なぜ、うちの社員は育たないんだ…？」
頭を抱え、そんな風に感じたことは一度や二度ではないはずです。そして、その解決策として「よし、社員に研修を受けさせよう！」とお考えになったこともあるかもしれません。
その行動力、素晴らしいです。しかし、高価な研修を申し込むその前に、たった一つ、考えてみていただきたいことがあります。
もしかすると、その悩み、原因は”社員”ではないかもしれません。
「犯人探し」をしていませんか？
「デキが悪いのは誰だ？」――私たちは問題が起きると、ついその原因を特定の誰かに求めてしまいがちです。しかし、組織における問題は、ほとんどの場合、個人の能力だけで起きるわけではありません。
もし社長が「うちの社員はデキが悪い」と感じているなら、それは危険なサインです。その言葉は、問題を社員個人の責任（他責）にして、思考を停止させてしまう可能性があります。
一度、視点を変えてみませんか？
育つ「種」より、育てる「土壌」を。
ここに、一つのシンプルな真実があります。
それは、「どんなに良い種も、痩せた土壌では育たない」ということです。
これを会社に置き換えてみましょう。
- 種 = 社員（の持つ可能性）
- 水や肥料 = スキル研修や教育
- 土壌 = 社長のマネジメント、会社の文化・環境
どんなにポテンシャルのある社員（良い種）を採用し、良質な研修（水や肥料）を受けさせても、彼らが根を張るべき「土壌」がガチガチに固く、栄養もなければ、芽を出すことすらできません。
あなたの会社の”土壌”は、社員という種がすくすくと育つ環境になっていますか？
例えば、こんな「痩せた土壌」に心当たりはありませんか？
- 指示が曖昧で、社員は何をすべきか迷ってしまう。
- 失敗を過度に恐れる空気があり、誰も新しい挑戦をしない。
- 良い仕事をしても認められず、悪い点ばかり指摘される。
- 社長や上司が忙しそうで、気軽に相談できる雰囲気ではない。
- 社長自身が答えをすべて与えてしまい、社員が考える機会を奪っている。
もし一つでも当てはまるなら、先に手を入れるべきは社員研修ではなく、この「土壌」の改良、すなわち社長自身のマネジメントの見直しです。
最大のレバレッジは、「社長自身」が変わること
「自分が変わるのか…」と思われたかもしれません。しかし、これこそが最も効果的で、即効性のある一手なのです。
考えてみてください。社員一人が研修で変わるインパクトと、社長一人が変わるインパクト、どちらが大きいでしょうか？
- 社長が変われば、会社の空気が変わります。
- 社長の言葉が変われば、幹部の意識が変わります。
- 幹部の意識が変われば、全社員の行動が変わります。
社長というたった一つの存在が、組織全体を動かす最大の「レバレッジポイント」なのです。
「なぜダメなんだ？」から「どうすれば輝けるか？」へ
社長がマネジメントを学び、自身のあり方を見直すと、社員を見る視点が劇的に変わります。
【Before】
- 「なぜ、うちの社員は言われたことしかやらないんだ？（他責）」
【After】
- 「どうすれば、彼らはもっと自発的に動きたくなるだろう？（課題認識）」
- 「私が彼らの主体性を奪うような言動をしていないだろうか？（自責）」
この問いの質の転換こそが、成長する組織と停滞する組織を分ける決定的な違いです。社員は「管理されるコスト」ではなく、共に未来を創る「パートナーであり資産」に変わります。
さあ、何から始めますか？
社員の「デキ」を嘆く日々は、今日で終わりにしませんか。彼らの可能性を殺しているのも、開花させるのも、社長であるあなた次第です。
「よし、やってみよう」と思われた社長へ。最初の一歩は、決して難しいことではありません。
- まずは一冊、コーチングやフィードバックに関する本を読んでみる。
- 勇気を出して、信頼できる社員に「私のやり方で、やりにくいと感じることはない？」と聞いてみる。
- 同じ悩みを持つ経営者向けの勉強会やセミナーに一度参加してみる。
その小さな一歩が、痩せた土壌に鋤を入れ、栄養を与える最初の一滴となります。
社長が耕した豊かな土壌の上で、社員たちが自らの力でたくましく芽吹き、やがては会社という森を支える大樹へと育っていく。そんな未来を、ご自身の力で創り上げていきませんか？