【社長へ】「良い人が採れない…」はもう卒業。貴社の採用、

社長、最近こんなお悩みはありませんか？

多くの経営者が「最近の若者は…」「景気が悪いから…」と、その原因を外部環境のせいにしがちです。しかし、本当にそうでしょうか？

もしかしたら、その根本的な原因は、社長自身の「採用に対する姿勢」、つまり「本気度」にあるのかもしれません。

「良い人がいない」という“言い訳”

採用がうまくいかない企業の社長から、決まって聞こえてくる言葉があります。「うちの地域には良い人材がいない」「大手と同じ土俵では戦えない」…。

しかし、厳しい環境の中でも、優秀な人材を惹きつけ、着実に組織を強くしている中小企業は確かに存在します。その差は一体どこにあるのでしょうか。

それは、採用活動を単なる「作業」ではなく、会社の未来を創るための「最重要の経営課題」として捉えているかどうか、です。

一度、自社の採用活動を客観的に振り返ってみてください。

求人票が、単なる業務の羅列になっていませんか？
- 誰に、何を伝えたいのか。未来の仲間への「ラブレター」のつもりで書いていますか？
面接が、候補者を「選ぶだけ」の場になっていませんか？
- 面接は、候補者から自社が「選ばれる」場でもあります。社長自らが、会社の魅力やビジョンを本気で語っていますか？
入社後の社員を「放置」していませんか？
- 「こんなはずじゃなかった」というギャップは、早期離職の最大の原因です。入社後のフォロー体制まで、設計できていますか？
採用を、人事担当者に「丸投げ」していませんか？
- 社長以上に会社の魅力を語れる人はいません。採用を他人任せにした瞬間、会社の成長は止まってしまいます。

これらは、採用がうまくいかない企業が陥りがちな典型的なパターンです。一つでもドキッとしたなら、今が採用を見直す絶好の機会です。

採用は、未来への投資です。そして、会社のカルチャーを創り、事業を成長させるドライバーそのものです。だからこそ、採用は社長が最もコミットすべき仕事の一つなのです。

本気で採用に取り組むということは、自社の存在意義を問い直し、未来のビジョンを明確にし、それを社内外に示し続けることに他なりません。

「言うのは簡単だが、具体的に何から手をつければいいのか…」

そう思われた社長のために、今回特別なプレゼントをご用意しました。

貴社の採用力を客観的に診断する「採用がうまくいかない本当の理由見る化シート」です。

これは、私たち採用定着士の現場で活用しているもので、15のシンプルな質問に答えるだけで、貴社の「採用への本気度」が面白いほど可視化されます。

下記の読者アンケートにご協力いただいた方全員に、この「見る化シート」を無料でプレゼントいたします。

漠然とした悩みや愚痴をこぼすステージは、もう終わりにしませんか？

まずは自社の現在地を客観的に把握し、未来の仲間と出会うための、本気の一歩を踏み出しましょう。