未来経営ナビ

社長、こんなお悩みありませんか？

目標の欠如：明確な目標がなく、組織の方針が漠然
方向性の喪失：組織全体の一貫性が欠ける
リスク管理の困難：予測できないリスクに対処できない
資金調達の困難：金融機関の説得ができない
競争力の低下：競争状況を分析し、競争力を向上させる戦略がない
時間とリソースの浪費：計画的な作業ができず、無駄な時間とリソースの浪費が生じる
従業員のモチベーション低下：何を目指しているか分からない
顧客とのコミュニケーション不足：顧客ニーズの理解や自社の存在価値が訴求できない

どのような対策をされてますか？

営業の強化
広告宣伝の強化
価格の引き下げ
コスト削減
社内コミュニケーションの改善（報告・連絡・相談の活性化）
新サービス・新商品の開発

対策はうまくいってますか？
一時的な解決に終わり、すぐに新たな課題がでてきませんか？

もしかしたら、対策が小手先のもので一時的な効果しか得られていないのかもしれません。持続的な成長や競争力の向上には、何が必要でしょうか？

事業計画を作成しませんか？

当事務所では、補助金申請や採用定着のサポートにあたり、お客様の事業計画をお伺いしてきましたが、多くのお客様では会社の根幹となる事業計画書を作成しておりませんでした。

中小企業庁の調査等によると、約半数の小規模事業者・約3割の中小企業では、事業計画や経営計画を作成していないようです。

一方、作成した経営者からは、以下のような効果があげられています。

経営方針と目標が明確になった
自社の強み・弱みを認識できた
販路開拓のきっかけとなった
資金繰りの状況が把握できた
金融機関から信用が得られた
新事業立ち上げの参考となった
社内の士気向上が図れた
取引先との交渉の役にたった
ブランディングに成功した

事業計画が必要なのは分かる。
でも、…

一方、作成されてない経営者からは、以下のような課題があげられています。

時間的な余裕がない
どのように作成したら良いか分からない
作文で終わりそう
効果に懐疑的

そこで…
当事務所の「未来経営ナビ」をご利用下さい！

特徴1

財務面だけではなくビジョンの策定から支援します

特徴2

短期から中長期までのアクションプランの作成支援します

特徴3

事業に深く関わりPDCAを一緒に回します

「未来経営ナビ」では、会社のビジョン・ミッション・バリューの策定から長期的（5年）な視点での行動計画、中期的（3年）な目標達成に向けた仕組みづくり、短期的（1年間）な収益計画とPDCAの伴走支援を行っております。

財務面・収益計画を重視した「事業計画」「経営計画」とは異なり、経営者の「ビジョン」を言語化するところから携わり、アクションプランへの落とし込み及びPDCAによる伴走支援による実行面まで責任を持って支援します。

社長の目指す未来像を共有させていただくことで、適切な補助金のご提案や求職者に刺さる求人原稿の作成、DXによる新事業の企画など当事務所が得意とする経営サポートもワンストップでご提案いたします。